Vertrauen, Entwicklungsfähigkeit und Effektivität

An zwei Tagen haben wir als Team mit Peter Herzau unsere Feedbackkultur im Team weiter entwickelt und unsere Zusammenarbeit durch eine klare Struktur in Meetings und eine gute Definition unserer Rollen verbessert. Er versteht es sehr gut, den unterschiedlichen Bedürfnissen in einem Team gerecht zu werden und schafft einen geschützten Raum, in dem auch schwierige Themen besprochen werden können. Dabei folgt er keinem statischen Konzept, sondern ist bereit, auf die aktuellen Bedürfnisse der Gruppe einzugehen. In den zwei Tagen hat das Team in einem konzentrierten und lebendigen Prozess viele konkrete Ergebnisse erarbeitet und Verabredungen getroffen, die die Zusammenarbeit im Team langfristig verbessert haben.

Anna Primavesi, Referatsleiterin Bundesministerium für Arbeit und Soziales

Als wir Peter Herzau an Bord holten, standen wir als Team vor beträchtlichen Herausforderungen. Entscheidend war, wie er gut sein Fachwissen einbringen konnte und gleichzeitig jeden von uns auf einer persönlichen Ebene erreichte. Das half uns dabei, uns als Individuen und als Team weiterzuentwickeln. Der Workshop hat nicht nur kurzfristige Lösungen geliefert, sondern auch die Grundlage für eine langfristige positive Entwicklung unseres Teams gelegt. Die Arbeit mit Peter Herzau hat einen bleibenden Eindruck hinterlassen, wir können ihn uneingeschränkt als Moderator und Vermittler empfehlen.

Mirco Günther, Referatsleiter Asien Pazifik der Friedrich-Ebert-Stiftung

Tatsächlich benutzen wir das Trello-Board wöchentlich in unserem Jour Fixe und sind alle sehr glücklich über die Struktur und Effizienz, die es uns gebracht hat. Gerade in den letzten Wochen fiel mir auf, dass wir uns langsam wirklich eingespielt haben und bestimmte Meetingteile immer schneller abschließen können. An dieser Stelle deshalb nochmal stellvertretend für das Team ein großes Dankeschön für deine Impulse und das positive Feedback, dass das Sync-Meeting in unserem Kontext hervorragend funktioniert.

Sven Lutz, Marketing Team Berliner Stadtmuseum

Durch das Besprechungscoaching ist unsere Meetingstruktur verbessert worden. Das Meeting ist kürzer und aus meiner Sicht auch effizienter, weil wir spannungsbasiert arbeiten und Themen nicht mehr „zerredet“ werden, bis keiner mehr weiß, worum es ursprünglich ging. Damit sind die einzelnen Agenda-Punkte schneller besprochen und mit besserem Outcome, weil derjenige, der die Spannung einbringt vorher spezifiziert, was er von der Gruppe braucht.

Patricia Omitogun-Meyer, Chapter Lead T-Systems International